本網(wǎng)訊 北園區(qū)聚異丁烯擴(kuò)建項目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理部門的大力支持下，于2024年6月15日正式審批立項并開工建設(shè)。

為全面有序推進(jìn)項目建設(shè)各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的實施，集團(tuán)副總裁宋聚合、總經(jīng)理陳政組織成立項目小組，明確責(zé)任分工。6月21日聚異丁烯擴(kuò)建項目組正式成立，各專業(yè)組制定總體工作進(jìn)度計劃40大項，通過每周集中會議方式督導(dǎo)進(jìn)度和工程質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)工作流程和質(zhì)量監(jiān)管及時糾偏，內(nèi)控和外協(xié)工作緊張而有序，關(guān)鍵時間節(jié)點相關(guān)人員24小時在崗監(jiān)護(hù)，重點難點工作專人負(fù)責(zé)，確保每項任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人和完成時限，多部門緊密合作，項目組團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為項目建設(shè)的順利完成提供了充分保障。

項目建設(shè)期間發(fā)布相關(guān)工作指導(dǎo)性制度規(guī)范7個，促進(jìn)了對各專業(yè)組每個環(huán)節(jié)的工作合規(guī)執(zhí)行和審批。召開周度專題會議15次并發(fā)布會議紀(jì)要，確保會議要求和工作任務(wù)的落實。同時在確保項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，大到修舊利廢的設(shè)備再利用，小到辦公桌椅的合規(guī)采購，費用的控制目標(biāo)始終作為各專業(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)組的重要監(jiān)管內(nèi)容。

項目施工嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，各階段施工任務(wù)扎實推進(jìn)：

6月28日主裝置開始樁基施工

7月2日抗爆控制室開始降水施工

8月2日主裝置開始基礎(chǔ)施工

8月12日抗爆控制室封頂

8月21日主裝置鋼結(jié)構(gòu)框架開始施工

9月2日脫重塔安裝就位

9月8日三臺水洗分離器全部安裝就位

10月4日所有機(jī)泵類設(shè)備安裝完畢......

10月16日，“三查四定”的順利通過，標(biāo)志著項目建設(shè)基本完成。

11月4日，項目開工指揮部成立，同時成立試車小組。

要實現(xiàn)順利開車，人、機(jī)、料、法、環(huán)這些基本生產(chǎn)要素缺一不可。裝置操作人員一邊加班加點完成監(jiān)工，一邊在管理人員的組織下，完成了將近兩個月的工藝培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。設(shè)備、物料在開工前做好充分準(zhǔn)備，管線吹掃責(zé)任到人、流程多次推演，試車小組全體成員從總經(jīng)理到裝置基層管理人員共計40人，自11月6日——11月11日24小時在公司值守，為試車期間的各項工作提供充分應(yīng)急保障。

11月6日，新建裝置開始投料，各級管理人員與班組員工堅守裝置一線，技術(shù)組、設(shè)備組、安環(huán)組、保障組密切配合，確保了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。11月11日，隨著晶瑩透明的低分子聚異丁烯從出料口緩緩流出，在管線中伴隨著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的輕微振動泛起漣漪，穩(wěn)定地向產(chǎn)品罐區(qū)推進(jìn)，標(biāo)志著新建裝置一次開車成功。運(yùn)行過程中各項參數(shù)均達(dá)到設(shè)計要求，穩(wěn)定產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

試車階段，各專業(yè)組將繼續(xù)對裝置運(yùn)行情況進(jìn)行全面的保障和維護(hù)，預(yù)防潛在的風(fēng)險，為裝置的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。（東明北園區(qū) 綜合行政辦公室）