本報訊 2月28日上午，玉皇集團隆重召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作部署大會。董事局主席、監(jiān)事會主席、總裁及班子成員、各公司總經(jīng)理，集團各部門及各公司副經(jīng)理及以上領(lǐng)導干部，榮獲2023年度先進集體負責人和先進個人，部分單位骨干人員共計500多人出席大會。

在熱烈的掌聲中，大會隆重開幕。會議由副總裁安華亮主持，監(jiān)事會主席張金平宣讀《玉皇集團關(guān)于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》，隆重表彰了2023年度集團各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人，獲獎代表分5組上臺領(lǐng)獎。總裁王瑛分別與集團分管經(jīng)營、安環(huán)的副總裁和各單位負責人簽訂了2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書；為開拓國際業(yè)務，集團成立了國際市場攻堅先鋒隊，集團總裁王瑛分別為國際市場各區(qū)域市場攻堅先鋒隊代表授旗；先進單位代表營銷與重點客戶管理部李艷黎，先進事業(yè)部代表盛榮化工一部趙立強，先進班組代表北園區(qū)儲運部甲班常魁龍，先進個人代表新能源史佳琪在大會上作了表態(tài)發(fā)言。

大會上，董事局主席譚相海作了《堅定信心謀發(fā)展、眾志成城求突破》的重要講話，他強調(diào)王瑛總裁做了一個很好的報告，對去年的工作進行了回顧總結(jié)，取得的成績是可喜可賀的，也是大家有目共睹的，在極其復雜的國際國內(nèi)形勢下，能取得這樣的成績著實不易，這得益于王瑛同志為班長的總裁班子的精誠合作，得益于全體員工的辛勤付出。對2024年的安排部署的工作，目標明確，路子清晰，重點突出，各項措施切實可行，完全同意王瑛總裁的意見，董事局也將為這些意見的實施給予全力的支持，希望各公司和各部門要圍繞目標的實現(xiàn)和工作的開展認真研究好自己的實施意見，強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成全年的目標任務。

譚相海主席分析了當前集團面臨的嚴峻形勢，要求大家要正確認識當前形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。他指出展望新的一年，盡管仍將面臨許多的困難和挑戰(zhàn)，但也具備難得的有利條件。一是面對困境和挑戰(zhàn)，應對風險能力得到提升，回顧分析2023年石化行業(yè)經(jīng)濟運行的形勢，可以用一個“難”字來概括，呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長、價格下跌、出口減少、效益下降四個顯著特點，主要是因為宏觀經(jīng)濟形勢與往年相比，表現(xiàn)出全球性通脹居高不下、全球經(jīng)濟下行壓力巨大、俄烏沖突溢出效應顯著、國內(nèi)市場需求不足的矛盾尚未根本解決四個重大不同，造成的嚴峻形勢。在如此艱難的情況下，取得了令人矚目的好成績，集團各級領(lǐng)導和全體員工也經(jīng)歷了血與火的考驗，全體領(lǐng)導干部分析問題、研判形勢、科學決策的水平得到了很大程度的提升，應對復雜局面和化解各種風險的能力也進一步增強，為集團更好更快發(fā)展提供了更加堅實的保障。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二是民營經(jīng)濟備受重視，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。他從民營經(jīng)濟為國家做的貢獻說起，全國上下積極響應總書記號召，中央省市認真研究落實支持民營企業(yè)發(fā)展的意見，出臺各項促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，支持民營企業(yè)發(fā)展的氛圍日益濃厚，對民營企業(yè)的發(fā)展提供了堅實保障。

三是企業(yè)管理逐步規(guī)范，工作氛圍全面改善。換屆后近三年來，集團采取了一系列的措施，從思想建設(shè)、管理體制、管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新等多個方面入手，逐步提升企業(yè)管理水平。在思想建設(shè)方面，召開了整個集團的領(lǐng)導干部會，并開展了為期三個月的治理“散、亂、懶、腐”專項活動，梳理出問題1000多項，全部整改到位，規(guī)范了大家的行為，也統(tǒng)一了大家的思想，工作氛圍明顯優(yōu)化。

 

在總結(jié)成績、分析當前形勢和面臨的機遇基礎(chǔ)上，譚相海主席指出，要把2024年的工作落實到位，大家必須團結(jié)一致，凝心聚力謀求突破，具體要做到四個“靠”。

一是要靠信念統(tǒng)一思想。作為玉皇集團的員工，在任何時候，任何情況下，尤其是面對困難的時候，更要確保在理想信念上不猶豫，不動搖。要立足本職崗位，把堅定的信念化作實際行動，創(chuàng)造一流的業(yè)績，推動公司在應對挑戰(zhàn)中發(fā)展、壯大。我們的信念是什么？就是門口那十個字：“立百年老店，創(chuàng)一流企業(yè)”。這就是共同的信念，也是長期的目標，要朝著這個目標努力奮斗。

 

二是靠團結(jié)凝聚力量。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)也是健康發(fā)展和事業(yè)成功的基礎(chǔ)。無論是領(lǐng)導干部，還是普通員工，都要珍視團結(jié)，要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結(jié)。特別是領(lǐng)導干部，要有遠大的格局，要有包容心，心胸寬了，矛盾少了，這樣才能有利于促進團結(jié)。要有長遠的眼光，不要短視，不要近視，也不要只看局部，要立足大局，著眼長遠。要搞五湖四海，特別是領(lǐng)導干部不能拉幫結(jié)派。要學會用工作的原則來促進團結(jié)，凝聚人心。人心齊，泰山移，要打造一個團結(jié)的班子，帶出一支團結(jié)的隊伍，形成強大的推動玉皇前進的力量。

三是靠創(chuàng)新增強動力。創(chuàng)新對于企業(yè)來講，能夠給我們提供源源不斷的動力，始終保持旺盛的生命力。集團對研發(fā)一直非常重視，在新材料和新技術(shù)研究方面擁有院士工作站和博士工作站。要盡快把一些專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，投入到工業(yè)化生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益，進而增強企業(yè)的核心競爭力。要結(jié)合現(xiàn)有裝置的情況，對于低效閑置、產(chǎn)品市場不好的裝置，要考慮通過技改的手段，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)新的有市場的產(chǎn)品。要注重拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，往前拉長、往后拉長產(chǎn)業(yè)鏈都是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的范疇，不要只局限在產(chǎn)業(yè)鏈往后延伸上，哪里有效益，產(chǎn)業(yè)鏈就往哪延伸。必須想盡辦法上一些投資不能太大，又能夠帶來效益的新項目，重點在高分子材料、新材料方面尋求突破。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四是靠學習成就自我。要干好工作，成就事業(yè)，需要有干好工作的本領(lǐng)，希望大家把工作和學習有機結(jié)合起來，把干事和修身結(jié)合起來，在學習中充實自己，在工作中提升自己，在集團的發(fā)展中成就自己。

大會上，總裁王瑛作了題為《凝心聚力 穩(wěn)定運行 奮力開創(chuàng)玉皇集團突破進步新局面》的重要講話。講話對2023年的工作進行了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)，總結(jié)了集團過去一年取得的各項成績，集團主要經(jīng)營指標再創(chuàng)新高,員工收入越來越高，福利越來越好，社會貢獻能力大幅提升，安全環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、企管等各職能領(lǐng)域都開展了卓有成效的工作。運輸公司、物資供應公司、研發(fā)中心等單位，也都很好的完成了全年工作任務。實現(xiàn)了集團穩(wěn)定運行，高質(zhì)量發(fā)展也實現(xiàn)新突破，一流企業(yè)建設(shè)取得新進展。

在全面總結(jié)集團各項工作和成績的基礎(chǔ)上，總裁王瑛還全面分析了集團當下面臨的國內(nèi)外形勢，結(jié)合集團實際情況確立了2024年的工作指導思想--以“穩(wěn)定”“突破”為總基調(diào)。首先，安全環(huán)保保持穩(wěn)定，不斷提高全員安全意識，保證安全生產(chǎn)；環(huán)保不僅達到國家要求的標準，還要盡可能地做到最好。其次，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，加強日常管理、提高操作技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，重點在四個方面取得“突破”。一是固體產(chǎn)品高端牌號的穩(wěn)定生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升要有“突破”；二是經(jīng)營模式、高端重點客戶、海外市場要有“突破”；三是科技研發(fā)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和轉(zhuǎn)化成效益要有“突破”；最終實現(xiàn)全年整體利潤和員工收入水平取得新“突破”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在談到2024年的工作目標時，他強調(diào)集團2024年綜合計劃已經(jīng)確定，并下發(fā)執(zhí)行。為實現(xiàn)全年目標，在鞏固2023年工作成果的基礎(chǔ)之上，在2024年重點做好以下工作。牢固樹立安全第一的理念，抓好安全環(huán)保管理，加強生產(chǎn)管理、異常管理、設(shè)備管理，確?？傮w生產(chǎn)安全穩(wěn)定、環(huán)保達標，不斷提高全員安全意識，實現(xiàn)全年安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，無安全事故。

他強調(diào)，以上重點工作的落實需要一支廉潔奉公、無私奉獻、團結(jié)一致、能打硬仗的干部隊伍。通過持續(xù)的努力，能夠打造出一支徹底脫離“散、亂、懶、腐”的干部隊伍。2024年在干部隊伍的建設(shè)上重點采取以下措施：持續(xù)推進干部隊伍的培訓工作，在培訓內(nèi)容上，除了專業(yè)技能以外，要加強思想意識、協(xié)作敬業(yè)精神、企業(yè)文化認同等內(nèi)容。同時多給基層干部和一線職工創(chuàng)造培訓和晉升機會，幫助其快速成長，為中層管理人員選拔做好準備，逐步建立起來干部梯隊。隊伍要精干，要持續(xù)的優(yōu)化的干部隊伍，保持隊伍的精干。

最后他指出，近幾年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，化工行業(yè)利潤大幅度下滑，在2023年取得的經(jīng)營成果實屬不易。2024年，新的責任、新的使命、新的挑戰(zhàn)！挺起胸膛，迎難而上，擔當有為、勇于干事、能干成事！在股東會、董事局的正確領(lǐng)導下，為全面完成2024年的工作目標，為實現(xiàn)玉皇集團的穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)進步而努力奮斗！

會后，集團公司領(lǐng)導與與會的2023年度先進集體代表、先進個人合影留念。（陳俊山 權(quán)君華 張亞芳）