本網(wǎng)訊（盛榮化工一部 李化龍 王香蘭）異丁烷脫氫裝置已連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)歷史新高，催化劑壽命已近末期，裝置設(shè)備故障率呈上升趨勢(shì)，為保證2024年檢修質(zhì)量，提高裝置的安全穩(wěn)定性，盛榮化工計(jì)劃3月中旬停工進(jìn)行大檢修。

針對(duì)這次檢修，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計(jì)劃。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)下，各參加檢維修工作的施工隊(duì)嚴(yán)格按照檢維修計(jì)劃，如火如荼的干了起來。

化工一部的領(lǐng)導(dǎo)都早已進(jìn)入大檢修備戰(zhàn)中，部室把停工方案提前下發(fā)到每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，本月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也都是停工檢修事項(xiàng)。工藝組把3個(gè)裝置的停工計(jì)劃流程及注意事項(xiàng)又詳細(xì)的梳理一遍。安全組把監(jiān)護(hù)人職責(zé)及檢修注意事項(xiàng)都培訓(xùn)的很全面。內(nèi)外操、班長(zhǎng)、部室領(lǐng)導(dǎo)都各負(fù)其責(zé)，都在為檢修積極籌備。對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域細(xì)化到個(gè)人，對(duì)作業(yè)安全、設(shè)備和工藝進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)。

部門積極開展“裝置找茬”活動(dòng)，杜絕檢修漏項(xiàng)，從安全、設(shè)備、工藝等多方面查找并解決問題，鼓勵(lì)每一位員工發(fā)現(xiàn)裝置存在的大小檢修項(xiàng)。活動(dòng)設(shè)有充電寶、毛巾、浴巾、水杯等獎(jiǎng)品，根據(jù)各班或個(gè)人所查找問題的多少和重要性實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題，充分做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，極大提高了員工的積極性。

當(dāng)前，檢修已經(jīng)進(jìn)行了一周，所有工作任務(wù)都在計(jì)劃中有條不紊進(jìn)行著。按要求，每天都要開安全早會(huì)。部門經(jīng)理趙立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一是注意自身安全防護(hù)；二是嚴(yán)格準(zhǔn)守公司規(guī)章制度，遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好監(jiān)護(hù)督促工作，保質(zhì)保量前提下縮短工期，為公司創(chuàng)造效益；三是在檢修是個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，做好監(jiān)護(hù)之余加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

每天，部室管理人員6點(diǎn)下班在MTBE東側(cè)集合，匯報(bào)各裝置的檢修進(jìn)度、遇到的困難以及需要與領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)協(xié)調(diào)的問題和第二天的施工計(jì)劃，當(dāng)天值班人員已檢修日志的形式發(fā)至部門工作群，讓所有人了解檢修進(jìn)度，保證在質(zhì)量過關(guān)、安全第一的情況下，縮短工期，早日完成檢修工作，為公司創(chuàng)造更多的效益。

在接下來的檢修中，大家將一如既往的做好監(jiān)護(hù)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，與建筑工人緊密配合，爭(zhēng)取早日完成檢修工作，為公司降本增效。