為全面貫徹落實(shí)3月19日召開的玉皇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，在廣大干部員工中開展以治理“散、亂、懶、腐”為主題的學(xué)習(xí)教育治理活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)深入開展，特提出如下實(shí)施意見。

　　　　一、明確指導(dǎo)思想

　　以董事局主席、集團(tuán)總裁在3月19日玉皇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，廣大干部員工要圍繞中心、服務(wù)大局，聯(lián)系實(shí)際、融入工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，著力解決一些干部員工在“散、亂、懶、腐”方面存在的問題，增強(qiáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的思想意識(shí)，樹立風(fēng)清氣正、勇于擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

　　　　二、領(lǐng)會(huì)目標(biāo)要求

　  1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

　　通過學(xué)習(xí)董事局主席、集團(tuán)總裁在3月19日玉皇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話，準(zhǔn)確把握其重大意義和精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，樹立共同的信念和遠(yuǎn)大的格局，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和努力工作的決心，形成風(fēng)清氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　2、完善制度，提供支撐

　　把治理“散、亂、懶、腐”方面的內(nèi)容充實(shí)到獎(jiǎng)懲、廉政、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、出差、招待標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷、人事等相關(guān)制度當(dāng)中，為治理“散、亂、懶、腐”提供制度支撐，為樹立風(fēng)清氣正的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。

　　3、嚴(yán)查違規(guī)，強(qiáng)化問責(zé)

　　通過嚴(yán)肅查處“散、亂、懶、腐”方面的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律松散的及時(shí)整頓，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責(zé)一起，通報(bào)一起。

　　4、圍繞中心，服務(wù)大局

　　治理“散、亂、懶、腐”的目的是為了發(fā)展，治理要圍繞集團(tuán)中心工作來開展，要把治理工作同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，與完成本公司、本部門、本崗位年度重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到主題活動(dòng)與當(dāng)前工作兩促進(jìn)、兩不誤。

　　　　三、開展治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)的步驟

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)

　　綜合辦公室把董事局主席、集團(tuán)總裁在3月19日玉皇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話刊登在《玉皇報(bào)》，發(fā)放到每一名干部員工手中，同時(shí)上傳到手機(jī)企業(yè)微信客戶端平臺(tái)，供每一名員工學(xué)習(xí)。同時(shí)也要學(xué)習(xí)《玉皇干部基本要求》和《玉皇員工行為規(guī)范》。

　　各公司、各部門召開動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理做主題講話，發(fā)布治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)方案，安排部署活動(dòng)各項(xiàng)工作。全體動(dòng)員、上下聯(lián)動(dòng)，迅速形成活動(dòng)高潮。

　　本階段從3月30日開始，4月5日結(jié)束。

　　第二階段：學(xué)習(xí)提高

　　各公司、各部門開展主題活動(dòng)大討論，查擺問題、分析原因、研究整改措施，書寫心得體會(huì)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要分別參會(huì)，嚴(yán)格把關(guān)，確保各部門、各事業(yè)部活動(dòng)達(dá)到“人人參與、人人提高認(rèn)識(shí)”的效果。

　　集團(tuán)綜合辦公室牽頭，各分（子）公司分別舉行演講比賽和舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，引導(dǎo)討論主題，烘托討論氛圍。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工對(duì)照“散、亂、懶、腐”四個(gè)方面的各種表現(xiàn)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)講話精神及《玉皇干部基本要求》和《玉皇員工行為規(guī)范》，結(jié)合自身工作實(shí)際，有針對(duì)性地認(rèn)真開展自查自糾工作，深入查找自身存在的問題，認(rèn)真研究制定整改措施，抓好整改落實(shí)。重點(diǎn)查找責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題，針對(duì)問題，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，分析原因，明確責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)。

　　企管人事部牽頭，監(jiān)察部把“散、亂、懶、腐”方面的內(nèi)容充實(shí)到廉政制度，企管人事部把“散、亂、懶、腐”方面的內(nèi)容充實(shí)到獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)紀(jì)律、人事等方面的制度，生產(chǎn)調(diào)度部把“散、亂、懶、腐”方面的內(nèi)容充實(shí)到工藝紀(jì)律等方面的制度，綜合辦公室優(yōu)化完善出差招待標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷管理部把“散、亂、懶、腐”方面的內(nèi)容充實(shí)到營(yíng)銷方面的制度。

　　本階段從4月6日開始，6月5日結(jié)束。

　　　　第三階段：檢查驗(yàn)收和鞏固提高

　　企管人事部牽頭，各公司企管人事處具體負(fù)責(zé)，對(duì)前一階段的落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏、整改。

　　監(jiān)察部、審計(jì)部等專業(yè)管理部門采取明察暗訪、受理信訪舉報(bào)等方式，不定時(shí)對(duì)各公司、各部門履行職責(zé)情況、干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、財(cái)務(wù)、執(zhí)行工作效率情況進(jìn)行巡查或暗訪，對(duì)存在的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責(zé)一起，通報(bào)一起。每周檢查一次并進(jìn)行通報(bào)。

　　各單位結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)治理“散、亂、懶、腐”問題開展的活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面材料，對(duì)表現(xiàn)突出、績(jī)效優(yōu)秀的部門和個(gè)人也應(yīng)予以表彰，增強(qiáng)廣大干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率的自覺性。

　　針對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象，例舉違紀(jì)典型，查找管理漏洞，完善規(guī)章制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量、效率和執(zhí)行力。

　　本階段從6月6日開始，6月30日結(jié)束。

　　　　四、開展治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)的保障措施

　　為確保治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)得到全面貫徹落實(shí)，達(dá)到治理的總體目的，集團(tuán)決定成立治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在企管人事部），具體如下：

　　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保障

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

　　組長(zhǎng)：王瑛

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：安華亮

　　副組長(zhǎng)：宋松、張應(yīng)戰(zhàn)、陳雙喜、張建民、王保林、劉宇威、王建偉、薄慕濤、焦俊卿、關(guān)星、王洪星、陳政、徐印東

　　成員：武洪濤、樊鳳杰、李佰勝、王文波、陳峰嶺、韓月紅、段艷艷、任偉平、趙蕾、周振、李媛媛、潘翠蘭、閆國(guó)紅、胡雙平、徐廣征、張國(guó)印、王冬、王玉強(qiáng)

　　　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)權(quán)限

　 （1）負(fù)責(zé)治理“散、亂、懶、腐”的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、管理；

　 （2）負(fù)責(zé)對(duì)治理“散、亂、懶、腐”中各項(xiàng)制度、規(guī)定、實(shí)施方案發(fā)布的審核及審批。

　 （3）負(fù)責(zé)實(shí)施過程中相應(yīng)工作的考核和獎(jiǎng)懲。

　　　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)主題活動(dòng)辦公室

　　主任：段艷艷

　　副主任：武洪濤、潘翠蘭、閆國(guó)紅

　　成員：各分（子）公司行政副總、分管企管副總、分管人事副總、企管人事部全體成員

　　　　4、主題活動(dòng)辦公室職責(zé)權(quán)限

　?。?）負(fù)責(zé)主題活動(dòng)實(shí)施意見的制定、修訂、解釋、組織實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)組織、策劃各種主題活動(dòng)的宣傳工作；

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門和各公司工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　?。?)負(fù)責(zé)各階段實(shí)施細(xì)則的審定及階段性成果的驗(yàn)收總結(jié)。

　　    5、要求各分（子）公司必須成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，主持開展本單位的主題活動(dòng)，做好和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作協(xié)調(diào)。

　　　?。ǘ┘訌?qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)

　　要求集團(tuán)玉皇報(bào)、內(nèi)外網(wǎng)、微信群要建立主題活動(dòng)專欄，輿論監(jiān)督活動(dòng)的開展情況?；顒?dòng)專欄要展示員工學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)心得、活動(dòng)取得的成果，展示各單位主題活動(dòng)動(dòng)態(tài)，展示典型風(fēng)采，形成濃厚的活動(dòng)氛圍。

　　　?。?strong>三）加強(qiáng)督導(dǎo)，保障效果

　　主題活動(dòng)辦公室要根據(jù)集團(tuán)的活動(dòng)方案，根據(jù)各單位的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，分階段達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保各單位主題活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)，確保各步驟達(dá)到預(yù)期效果。

　　治理“散、亂、懶、腐”主題活動(dòng)是集團(tuán)新班子換屆以來的重要工作，各級(jí)各單位務(wù)必要高度重視，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展，這是檢驗(yàn)各單位執(zhí)行集團(tuán)決策的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是檢驗(yàn)各單位管理水平和管理能力的一項(xiàng)重要活動(dòng)。各級(jí)上下要全體動(dòng)員，全員參加，以實(shí)際行動(dòng)取得活動(dòng)的圓滿成功。

　　　　

　　　山東玉皇化工（集團(tuán)）有限公司

　　　　　　　2021年3月30日