為貫徹落實(shí)“吸教訓(xùn)、受警示，履責(zé)任、保安穩(wěn)”主題活動(dòng)，生產(chǎn)調(diào)度部積極編制活動(dòng)方案確立工作法，制定對(duì)策表進(jìn)行履責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)操作。

　　8月30日上午，集團(tuán)副總裁陳雙喜組織生產(chǎn)調(diào)度部及運(yùn)輸公司召開(kāi)了“吸教訓(xùn)、受警示，履責(zé)任、保安穩(wěn)”主題活動(dòng)方案細(xì)化專(zhuān)題會(huì)，強(qiáng)調(diào)了主題活動(dòng)中生產(chǎn)安全的重要性，要求將工作重心轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全管控，緊抓生產(chǎn)管理的安全過(guò)程，做到吸教訓(xùn)受警示、緊繃安全之弦，突出基礎(chǔ)管理、筑牢安全之基，聚焦責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)安全之魂。

　　會(huì)議開(kāi)展過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)主題活動(dòng)實(shí)施方案、對(duì)策表進(jìn)展及專(zhuān)業(yè)開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度部陳峰嶺指出：“吸教訓(xùn)、受警示，履責(zé)任、保安穩(wěn)”主題活動(dòng)實(shí)施方案及對(duì)策表已下發(fā)，各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)針對(duì)實(shí)施方案要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極行動(dòng)，做到周周有動(dòng)作、周周有成果，并將活動(dòng)推進(jìn)情況及時(shí)反饋至活動(dòng)辦公室。

　　其次，集團(tuán)副總裁陳雙喜對(duì)主題活動(dòng)方案的實(shí)施細(xì)化作出以下部署：

　　一是工作重心轉(zhuǎn)移，偏重生產(chǎn)安全，利用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)飛書(shū)系統(tǒng)中現(xiàn)有功能及增值服務(wù)提升基礎(chǔ)管理工作。生產(chǎn)計(jì)劃、效益測(cè)算等其他專(zhuān)業(yè)管理人員輔助基礎(chǔ)管理人員向生產(chǎn)環(huán)節(jié)傾斜，加大人員、精力、時(shí)間傾斜力量，扎實(shí)做好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，將標(biāo)桿管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，緊抓生產(chǎn)管理的安全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

　　二是建立集團(tuán)各公司互查交流機(jī)制，務(wù)虛會(huì)與務(wù)實(shí)會(huì)并開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)檢查與會(huì)議交流并行，日程安排標(biāo)準(zhǔn)化，做好生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)交流與討論，固化程序，細(xì)化內(nèi)容，確立時(shí)間，統(tǒng)籌細(xì)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，相互借鑒各自?xún)?yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)，改正自身的不足，提高生產(chǎn)管理水平。

　　三是操作管理精準(zhǔn)化：首先做到規(guī)范化交接班，明確職責(zé)，完善內(nèi)容，細(xì)化表單，建立考核法；其次做到制度化巡檢管理，優(yōu)化方案，明確流程，細(xì)化內(nèi)容，完善記錄；最后做到精準(zhǔn)化間歇操作，細(xì)化操作法，固化應(yīng)急預(yù)案，消除不穩(wěn)定性。

　　四是班組建設(shè)規(guī)范化：確立班組考評(píng)，定期生產(chǎn)培訓(xùn)，豐富班組文化。

　　五是工藝管理標(biāo)桿化：首先重新確定關(guān)鍵工藝指標(biāo)，建立工藝指標(biāo)監(jiān)控體系；其次全方位檢查自動(dòng)化系統(tǒng)邏輯，健全工藝聯(lián)鎖邏輯標(biāo)準(zhǔn)；最后完善操作規(guī)程，工藝技改部分增補(bǔ)修訂頁(yè)，完善流程圖，系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作法消除不當(dāng)操作。

　　六是調(diào)度指揮制度化：優(yōu)化程序，細(xì)化臺(tái)賬，強(qiáng)化公用工程火炬系統(tǒng)安全管控。

　　七是質(zhì)量管理精細(xì)化：監(jiān)控原料含量，調(diào)控中間過(guò)程，把控產(chǎn)品質(zhì)量，查新標(biāo)準(zhǔn)，完善體系，安全操作。

　　八是儲(chǔ)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)化進(jìn)入廠(chǎng)及裝卸車(chē)安全流程，規(guī)范人員操作步驟，健全監(jiān)控辦法，實(shí)現(xiàn)安全存儲(chǔ)。

　　最后，陳總強(qiáng)調(diào)，建立程序是前提，促進(jìn)執(zhí)行是關(guān)鍵，確保安穩(wěn)是目的，在專(zhuān)業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃措施之間建立邏輯架構(gòu)，理清為準(zhǔn)，細(xì)化為實(shí)，分項(xiàng)監(jiān)控，達(dá)標(biāo)確效。