本網(wǎng)訊 為貫徹落實“吸教訓(xùn)、受警示，履責(zé)任、保安穩(wěn)”主題活動，根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)主題活動方案及對策表，9月9日，生產(chǎn)調(diào)度部于盛榮化工開展了首次現(xiàn)場互查交流活動，以達各公司相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

　　上午9時，互查交流隊伍于盛榮化工中控室前集合，集團副總裁陳雙喜簡述了活動目的及要求，生產(chǎn)調(diào)度部陳峰嶺根據(jù)交流主題安排，將隊伍分為交接班管理、巡檢管理、工藝指標(biāo)管理三個活動小組，隨后由盛榮化工參與活動人員引領(lǐng)相關(guān)小組成員進行現(xiàn)場互查交流，9-11時各小組針對交流主題，對內(nèi)操室文件及操作、外操室巡檢及記錄、裝置現(xiàn)場執(zhí)行及運作均進行了現(xiàn)場勘查與了解，11-12時集團副總裁陳雙喜主持了現(xiàn)場互查交流座談會，針對生產(chǎn)實際按照互查情況據(jù)實進行交流探討。下午各專業(yè)組開展了自由交流活動,針對各自管理專業(yè)進行了加強學(xué)習(xí)與交流。

　　座談會主要交流了交接班管理、巡檢管理、工藝指標(biāo)管理方面管理經(jīng)驗，巡檢管理方面針對巡檢全覆蓋，主要交流了高位巡檢、涉外管線巡檢、管理人員巡檢路線、巡檢分級管控以及巡檢異常響應(yīng)機制；交接班管理方面針對交接到位，主要交流了班前巡檢、崗崗交接、定置管理、交接班監(jiān)督以及指令執(zhí)行措施；工藝指標(biāo)管理針對閉環(huán)管理，主要交流了工藝卡片會簽、連鎖報警分級管控、工藝指標(biāo)報警值、聯(lián)鎖切除及復(fù)位的相關(guān)管理措施。

　　盛榮化工副總經(jīng)理周云峰提出針對互查交流提出的每項問題，對應(yīng)部門要列措施、出方案、拿行動，落實整改，做的好的地方要保持并優(yōu)化，有問題的方面要整改到位，不僅要靠互查交流糾問題，更好做好自我檢查自我糾正從而持續(xù)提高。

　　生產(chǎn)調(diào)度部陳峰嶺提出討論交流不足并解決是共同提高的過程，要積極發(fā)現(xiàn)問題、勇于提出問題、堅決解決問題，并要求各公司針對互查交流問題進行加強整改、對交流學(xué)習(xí)到的管理方法進行推行優(yōu)化。

　　集團副總裁陳雙喜強調(diào)了互查交流是相互學(xué)習(xí)共同提高的有效方式，通過互查交流要做到查、學(xué)、比、改，做到持續(xù)優(yōu)化，主題活動期間每周開展一次，主題活動結(jié)束后要繼續(xù)開展互查交流活動，可以降低開展頻次，每次交流活動都要有總結(jié)、有整改、有優(yōu)化、有提高。

　　通過本次互查交流活動，增進了各公司生產(chǎn)管理交流，從基礎(chǔ)管理中發(fā)現(xiàn)優(yōu)點學(xué)習(xí)后推行、發(fā)掘缺點整改后優(yōu)化，相互促進共同提高，為強化基礎(chǔ)管理提供了有力保障。