本網(wǎng)訊  一年之計在于春，實(shí)干學(xué)習(xí)正當(dāng)時。大地復(fù)蘇，萬物生長，當(dāng)下正是學(xué)習(xí)的好時節(jié)。集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度部把握光陰、惜時進(jìn)取，每周利用會后時間，結(jié)合工作實(shí)際，通過視頻課件、網(wǎng)上課堂、知識分享等形式組織部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使大家在思想上和認(rèn)識上拔節(jié)提高。
　　作為集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營綜合管理的樞紐部門，集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度部工作專業(yè)性強(qiáng)，涵蓋范圍廣，與各部門、各公司溝通協(xié)調(diào)較多，每日面臨的問題也較多。如果因循守舊、固步自封，用原有的方法去解決問題，必然無法適應(yīng)目前我公司的發(fā)展要求，因此集團(tuán)副總裁陳雙喜結(jié)合公司實(shí)際，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓起，先后帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“U型思考”、計劃管理、流程管理等相關(guān)課程內(nèi)容。
　　在企業(yè)管理中，基礎(chǔ)管理和成長管理是兩大主要部分，其中基礎(chǔ)管理貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和每個階段，是企業(yè)得以健康有序發(fā)展的重要支撐和根本所在，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提升的動力和關(guān)鍵，它主要包括計劃管理、流程管理和組織管理，其中計劃管理又是所有管理的基礎(chǔ)。根據(jù)管理分層，陳雙喜副總裁帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《U型思考：深度思考解決問題的思維模型》、《如何做好計劃管理》、《流程管理》等課程。
　　 通過學(xué)習(xí)，大家了解了U型思考中“定義核心問題-發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)-找到本質(zhì)解-解決問題”過程中“問、挖、破、立”法解決問題的方式；學(xué)習(xí)了計劃管理中以目標(biāo)為中心，進(jìn)行過程控制和刻意訓(xùn)練養(yǎng)成計劃管理習(xí)慣、避免虛假繁忙的方法；認(rèn)識到了用流程管理解決工作中問題的思維。這些課程與我們平時的工作聯(lián)系緊密，如年度綜合計劃的制定、月計劃、周計劃的執(zhí)行與分解與計劃管理相關(guān)；公用工程管理、能耗管理、基礎(chǔ)管理中程序與清單的制定，可借鑒流程管理的思維；疫情條件下運(yùn)輸車輛較少、原料拉運(yùn)緊張等問題的解決可嘗試U型思考等。這些學(xué)習(xí)，最終回歸實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)了“從實(shí)際中來，到實(shí)際中去”，提升了部門人員解決問題的思維水平和基礎(chǔ)管理水平。
　　天道酬勤，力耕不欺。日常工作中，如果我們勤于學(xué)習(xí)，主動思考，深耕進(jìn)取，就能不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而讓自己有收獲、為公司創(chuàng)效益。
　　人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。生產(chǎn)調(diào)度部將圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，一如既往地發(fā)揮運(yùn)營樞紐的作用，在實(shí)干中學(xué)習(xí)奮進(jìn)。（生產(chǎn)調(diào)度部）