6月28日上午召開(kāi)的集團(tuán)行政專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　6月28日上午玉皇集團(tuán)召開(kāi)治理“散亂懶腐”行政專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議，7月1日上午召開(kāi)涉外管理部門(mén)系統(tǒng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)副總裁、集中活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)安華亮主持會(huì)議并講話，集團(tuán)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物資公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員緊緊圍繞“散亂懶腐”方面的要求，匯報(bào)了各自開(kāi)展的工作、存在的問(wèn)題，提出了良好的意見(jiàn)和建議及下一步的工作計(jì)劃。同時(shí)對(duì)各自思想、作風(fēng)、能力、廉政等方面展開(kāi)了自我剖析，每位參會(huì)人員都以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，從思想根源上剖析了自身存在問(wèn)題的原因，并明確了整改措施。安華亮副總裁根據(jù)每位參會(huì)者工作開(kāi)展及全體剖析情況，指出兩點(diǎn)感觸、感悟。

　　一是每個(gè)人能夠依據(jù)分管工作找到存在的問(wèn)題不足和困難，又結(jié)合實(shí)際拿出一些具體的、可行的實(shí)際意見(jiàn)、措施和辦法去優(yōu)化完善，值得肯定，從這方面看，大家在集中活動(dòng)學(xué)習(xí)期間是用心的、上心的、善于作為的。

　　二是也不排除個(gè)別同志，在學(xué)習(xí)期間敷衍了事、應(yīng)付差事，走過(guò)場(chǎng)，剖析問(wèn)題不夠深刻，方法措施還不夠具體、細(xì)致。需要進(jìn)一步把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺問(wèn)題和不足，明確整改方向和目標(biāo)。要想把工作開(kāi)展好，就要拿出沒(méi)有條件就創(chuàng)造條件，沒(méi)有機(jī)會(huì)就創(chuàng)造機(jī)會(huì)的氣魄，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件在思想上、工作上去完善、去整改，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范。會(huì)上，安華亮副總裁進(jìn)一步詮釋了“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的工作理念。

　　安總強(qiáng)調(diào)：工作作風(fēng)就是生產(chǎn)力，工作作風(fēng)就是效率和效益。工作作風(fēng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大家要深刻學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)譚主席和總裁的講話精神，努力做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，知行合一。

　　在談到團(tuán)結(jié)時(shí)，安總指出：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要時(shí)刻把維護(hù)團(tuán)結(jié)放在一切工作的首位，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，抓班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)、樹(shù)形象。不僅要做到部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，還要做好部門(mén)與橫向單位之間、部門(mén)與縱向上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)，做好團(tuán)結(jié)的前提是要及時(shí)溝通，只有及時(shí)有效的溝通，才能達(dá)成協(xié)調(diào)一致的意見(jiàn)、形成步調(diào)統(tǒng)一的行動(dòng)，才能達(dá)到通過(guò)有效溝通，達(dá)到溝通有效的目的。無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)部門(mén)所從事的工作，都要了解上面的要求、左右的情況、下面的進(jìn)展，確保上情準(zhǔn)確下達(dá)、下情及時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)各方面工作無(wú)縫對(duì)接。很多工作不是哪一個(gè)部門(mén)能單獨(dú)完成的，同一個(gè)部門(mén)的工作也不是哪一個(gè)人能單獨(dú)完成的，要做到分工不分家，提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，班子成員之間、部門(mén)之間、同事之間，要不僅重視溝通，還要善于溝通，工作要“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不越位”只有了解了、理解了才能避免隔閡，更好的團(tuán)結(jié)，達(dá)到工作的良好狀態(tài)，形成“整體一盤(pán)棋，同唱一臺(tái)戲”的良好格局。

　  安總指出：務(wù)實(shí)可以用這四個(gè)詞來(lái)概括“明實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”，這和譚主席講的一脈相承。說(shuō)實(shí)話明實(shí)情就是能客觀反映事物本來(lái)面貌符合客觀實(shí)際的話，與其相對(duì)則是“假話空話”。具體到日常工作中就是匯報(bào)工作、交流工作要實(shí)話實(shí)話，不能有所隱瞞、不能截留，否則就不能反映真實(shí)現(xiàn)狀，就不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀依據(jù)。如果因?yàn)橐患褐蕉恢v實(shí)話明實(shí)情，弄虛作假，勢(shì)必造成失誤，影響全局，所以講實(shí)話明實(shí)情是辦實(shí)事求實(shí)效的前提。辦實(shí)事就是要把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，目的就是求實(shí)效。要倡導(dǎo)“實(shí)干就是能力。落實(shí)就是水平”的理念，振奮精神講擔(dān)當(dāng)，恪盡職守善作為。不能習(xí)慣于做表面文章，空喊口號(hào)，以講話落實(shí)講話，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，不肯扎扎實(shí)實(shí)地做工作，這就違背了務(wù)實(shí)的做法，使許多好的決策、安排部署成了一紙公文，影響發(fā)展。

　　在談到創(chuàng)新時(shí)，安總強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的創(chuàng)新，現(xiàn)在都拓展到管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面,說(shuō)的直白一點(diǎn)就是怎么開(kāi)闊眼界和思路。創(chuàng)新首先是思想改變，我們一直說(shuō)解放思想更新觀念，就是這個(gè)道理，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)和結(jié)果。其次要形成發(fā)散性思維，發(fā)散性思維是創(chuàng)新思維的主要方式，是指在解決問(wèn)題的思維過(guò)程中，不拘泥于一點(diǎn)或一條線索，而是沿著不同方向，不同角度進(jìn)行思考，從而求得多種不同的解決辦法或衍生出多種不同的結(jié)果的思維方式。要主動(dòng)開(kāi)拓新思路，落實(shí)新舉措，注重聽(tīng)取好的意見(jiàn)建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)和修正自我，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。如果不能開(kāi)拓思路和視野，長(zhǎng)期以往，就會(huì)如井底之蛙，就會(huì)閉門(mén)造車(chē)，不僅談不上創(chuàng)新，甚至?xí)O誤工作。

　　安總強(qiáng)調(diào)：做到、做好“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)。學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，學(xué)的不但是譚主席和總裁的講話，還有對(duì)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，邊用邊學(xué)，在學(xué)習(xí)與工作的良性互動(dòng)中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，提升能力，超越自我，不能把兩者對(duì)立起來(lái)，搞成“兩張皮”。學(xué)習(xí)的結(jié)果是什么，是用來(lái)用的，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力和本領(lǐng)，方能更好的勝任工作，駕馭工作，也才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和集團(tuán)發(fā)展的和諧共振。

　　要把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去，和日常行為規(guī)范結(jié)合起來(lái)，找到差距，學(xué)習(xí)提高。這也是我常說(shuō)的“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，在學(xué)中干、在干中學(xué)，其奧妙就是在學(xué)的過(guò)程中結(jié)合工作，在干的過(guò)程中感悟?qū)W習(xí)，互相啟發(fā)促進(jìn)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

　　希望大家能夠繼續(xù)積極踐行譚主席和總裁的講話精神，嚴(yán)于律己，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真履職，擔(dān)當(dāng)作為，努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)能力和分管工作整體水平的新提升，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

    7月1日上午召開(kāi)的集團(tuán)涉外管理部門(mén)系統(tǒng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)